
六个月。 不是每周三天。 是正式阶段驻点。 职责: 参与一个濒临亏损的区域业务重整。 集团希望我担任临时项目负责人。 六个月以后。 根据结果决定下一阶段培养。 我看到邮件。 第一反应。 不想去。 不是怕难。 恰恰相反。 这个项目很有吸引力。 当地业务连续两年利润下降。 仓储网络冗余。 销售团队流失。 大客户集中。 管理层关系复杂。 这种烂摊子。 以前的我一看就兴奋。 现在也兴奋。 可六个...
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