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第1260章 农用车厂的计划（第1页）

杨俊成知道该自己发言了，陈明浩点完名以后，他便拿起放在会议桌上的几张信纸，边说边看。

“市长刚才问我这几天是不是考虑的比较多，说真的，还不是一般的多，从被指定为临时负责人，我就觉得肩上的担子格外的沉重，不管我在这个岗位能够干几天，但我作为公司的副总，我对企业的前途深感忧虑，我们虽然是一个企业，但我们在改制以后却没有自己的产品，以前在计划经济时代，我们坐等上级的指令，让我们生产多少农具我们就生产多少，哪怕一年没有一个订单，政府同样会给我们发工资发奖金，这样就导致我们改制以后，无法适应没有计划的日子，没有生产任务，我们的职工不急不忙，仍然指望着上级会来管我们，可这几年的现实教育了我们，我们必须要解放思想，转变观念，尽快适应新形势的需要。

结合到公司目前的困境，我们公司再不做改变，用不了多久破产清算就是最终的结局，为了扭转这样的局面，我认为我们当下应该做好以下几个方面的工作：

一是要开展思想教育工作，要让我们的职工适应市场经济的新形势；二是像周秀楠总监说的那样，走出去，去学习同类型企业的先进管理经验，引进来，引进我们资产能够发挥作用的企业，只要能够盘活企业的资产，我们在座的哪怕去当一名工人都行；三是要积极想办法广开副业，分流现有的非技术型的职工去做服务业，比如，在公司的主导下，成立物业公司，积极参与新开小区的物业服务竞争；四是集中优质资源，进行新产品的开发，争取在短时间内开发出适合我们山区农村的农业机械，我们以前就是做农机的，不能丢掉我们自己的老本行；最后就是在当前的形势下，还是要依靠订单生产，维系公司的经营。”

陈明浩在听到杨俊成的第一条观点的时候很失望，很想开口打断，但良好的素养让他忍了下来，不过听到后面几条，他就庆幸自己没有鲁莽的去打断对方的话，因为杨俊成说的五个观点中，二、三、四，三个观点是与自己不谋而合的，看来他是认真的思考过企业该如何发展的，相信以他现有的经营思路去参与董事长的竞争是会成功的。

杨俊成说完，陈明浩接过了他的话题。

“今天的座谈会开的很好，听见大家踊跃的发言，我是欣慰的，无论是我们的公司领导，还是工人代表，都围绕着企业如何发展，谈了自己的观点，这说明大家是把企业当成了自己的家来对待的。

你们把企业当成了自己的家，我们也把华鑫公司当成了市里的企业，才让经贸委潘主任组织你们开展企业如何发展的大讨论，可能大家会说，我们已经改制成了民企，市里来管我们又是图个啥？在这里我告诉大家，市里什么都不图，只希望华鑫机械有限公司能够挺过难关，选对正确的发展方向，带领广大干部职工走出一条属于你们的康庄大道，让我们每一个职工，包括内部退养的都能按时足额的领到属于他们的工资。

结合到你们刚才讲的，我谈谈自己的看法，我的看法和杨俊成同志的部分观点是不谋而合的，除了开展职工队伍的思想教育外，打造属于自己的产品，引进能够合作企业，学习别的企业的先进管理经验都是我们当下应该要积极去做的，依托主体成立物业公司，安置富裕工人是一个不错的思路……”

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