重生之我在大厂当高管最新章节_第1047章周亦辰的表演第1页_重生之我在大厂当高管躺平摆烂二选一

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周亦辰切换了ppt页面。

“华兴的愿景是构建万物互联的智能世界。

这需要庞大的硬件基础和海量的软件应用支撑。

5g、终端、云计算、智能汽车.

我们的每一个主营业务，都需要庞大的生态伙伴。

通过知止资本的投资，我们可以提前布局和培育与这些业务强相关的核心技术企业，将这些被投公司深度纳入我们的生态系统，形成技术协同、市场协同、标准协同，打造强大的产业壁垒。

让我们的朋友变得多多的，让我们的生态变得牢不可破。”

“第三，进行前沿技术布局与卡位。”

周亦辰指向屏幕上出现的“第三代半导体”、“先进封装”、“量子计算”、“新材料”等关键词。

“科技发展日新月异，今天的前沿，可能就是明天的主流。

对于可能颠覆现有产业格局的下一代技术，华兴不能缺席。

知止资本要是华兴伸向科技最前沿的‘触角’和‘雷达’，保持高度的技术敏感度和前瞻性。

通过早期投资，在这些领域提前卡位，为华兴未来的技术路线选择提供更多可能性，在激烈的全球科技竞争中抢占先机。”

“最后，才是获取财务回报，反哺研发。”周亦辰坦诚地说道。

“我们是公司，不是慈善机构。

虽然战略目的优先，但投资成功，获得良好的财务回报，也是我们职责的一部分。

这部分收益，可以反过来支持华兴集团每年千亿级别的巨额研发投入，形成一个‘战略投入-生态强化-财务回报-反哺研发’的良性循环。

但这必须是建立在实现前三个目标基础之上的‘果’，而不是我们追求的‘因’。”

周亦辰的阐述将陈默定下的战略基调进一步具体化、路径化，会议室内弥漫着一种沉甸甸的责任感。

然而，就在他话音落下的短暂间隙，一个略带沙哑且固执的声音打破了沉寂。

“周总，陈总。战略方向我完全理解，也举双手赞成。”说话的是投资一部，负责半导体与硬件的副总监刘骁。

他约莫四十岁，头发稍显蓬松，穿着一件与周围格调略显不搭的灰色夹克。

他是周亦辰从海思硬挖来的技术狂人，以对技术路径的偏执和不懂人情世故而在内部颇有些名气。

他扶了扶厚厚的眼镜，眉头紧锁，像是面对一个棘手的算法难题：

“但我有个很现实的问题。我们瞄准的这些‘硬科技’，比如高端光刻胶、eda点工具、特种气体，国内不是没人做，但大多在实验室阶段，或者产品良率惨不忍睹。

我们要‘投早投小’，可这些项目风险极高，周期极长，可能五年、十年都看不到商业回报。

而我们知止资本，毕竟是公司的一部分，年底复盘，集团财经那边，我们拿什么去面对‘零回报’甚至‘持续失血’的质疑？

内部的压力，会不会让我们为了追求短期‘亮点’，而被迫去投一些看似光鲜、实则战略价值

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