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第615章 修仙就修仙你拉我进洞府双修干嘛（第1页）

酒杯落在桌面上，发出沉闷的响声。

包厢里的空气像是凝固了，连一旁的赵主任和万副总都停下了筷子，不敢出声。

接下来的酒席，气氛变得有些微妙。

刘清明没有再提任何关于奉机集团的问题。

他知道，自己能说的，已经全部说完了。

再说下去，就是交浅言深，甚至有干预地方企业决策的嫌疑。

不能说人家称你一声领导，你就当真把自己当领导了。

那都不是飘，是不知好歹。

人家说自己想听批评？

是真得希望你说坏话吗？

刘清明太了解他们的心思了。

搞不好，自己说的话，已经让人家心里不舒服。

这是很愚蠢的事情。

国企改革，从八十年代中期开始，到现在快二十年了。

究竟应该怎么改？

上面到现在也没有一个明确的结论。

有成功的，也有失败的。

大部分时候，成功的案例，都和某个能力超强的领导，或者是一个团结高效的领导集体紧密相关。

这有点像他当初在云岭乡搞脱贫。

在他下乡之前，云岭乡的历任领导也做过很多努力，但无一例外，全都失败了。

他刘清明能成功，靠的不是什么制度上的根本改善。

靠的是超强的个人能力，以及如同开挂一般的前瞻性眼光。

这种经验，能当成普遍典型来推广吗？

显然是不可能的。

奉机集团就是如此。

一个盘根错节的超大型国企，不管口号上怎么强调政企分离，它的领导依然是体制内的人。

他们要考虑的，除了企业的发展，还有来自上级领导的意志。

他们在对内和对外的管理中，根本不可能做到像私营企业那样，只关注商业利益本身。

更不必说研发。

研发是一个漫长的，充满了巨大风险，而且在短期内完全看不到成果的过程。

用体制内的话来说，就是典型的吃力不讨好。

很可能，你今天投入巨资所做的努力，全都便宜了你的继任者，为他日后的政绩添砖加瓦。

在这种残酷的现实之下，有多少领导能做到真正的大公无私，坚定不移地推行下去呢？

宁远恒不敢拍板一个亿欧元的技术买断费用。

他同样不敢轻易拍板那一百万欧元的咨询费用。

这正是这种现实环境下的必然决定。

他做错了吗？

刘清明不知道。

他真的不知道，宁远恒究竟是做对了，还是做错了。

与之形成鲜明对比的，是清江省当初不惜一切代价，也要引入光刻机技术的过程。

那个过程之所以最后能够成功，得益于清江省的整个领导班子都拧成了一股绳，全力以赴。

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